1月7日，学校召开中层干部会议，党委书记周国明主持会议，全体中层以上干部参加会议。
党委书记周国明从三个方面对下一阶段工作进行了总体部署。一是分析形势与任务，明确新发展目标。学校当前面临新的发展机遇与挑战，他希望全体师生从期末收尾工作的细致安排，到寒假假期工作的无缝衔接，再到聚焦新一轮“双高校”申报、“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划及奉化校区建设等核心任务，要全力打好配合战，形成工作合力。二是以“融合、沟通、抓紧、谋划”为行动指南，强化执行力。为确保各项任务的有效落实，他要求全体中层干部要加强融合，达成理念和思想的高度统一，形成全员参与、高效协同的办事氛围；要善于沟通，打破部门、人与人之间的壁垒，做到充分沟通和协商，促进资源共享与优势互补；工作要抓紧，开展全员聘任、双代会等工作一定要抓紧，“抓而不紧，等于不抓”，只有切切实实地抓紧，才能把任务完成好；要勤于谋划，各单位（部门）在听取分管领导的基础上，分析短板不足，研究谋划2025年工作新思路，确保2025年工作开好局、起好步。三是以考核为驱动，推进学校高质量发展。合理、高效、有序地组织中层领导班子和中层领导干部考核、单位（部门）综合绩效年度考核、党组织书记抓基层党建工作等工作，提升学校管理效能，奠定长远发展基础。
校长沈萍在2024年度工作总结中强调，学校紧扣融合聚力发展目标，成效明显，“2024年城院画卷”生动展现了全校师生的团结与努力。展望2025年，她提出两大要求：一是全校一心做好新一轮“双高校”申报工作。从供给侧向需求侧转变，主动对接国家重大战略与地方经济转型升级需求，确保专业群与人才培养方案与产业需求紧密契合。二是全力谋划好下一阶段整体工作。以第二次党代会精神为指引，将“十四五”规划、专业调整、服务乡村振兴人才培养优质校建设等任务与日常工作紧密结合。同时，她提出了三点希望：一是研究制度，要定期审视与修订制度，确保其符合时代要求与学校发展实际。二是研究同行，要加强对兄弟院校同类专业与部门的调研，学习借鉴先进经验，明确自身优势与不足，为未来发展提供有力支撑。三是研究身边人，关心同事与团队，将合适的人放在合适的岗位上，发挥最大效能。
会上，副校长黄炜对校园安全工作做了总体回顾，对期末及假期安全工作做了工作要求。副校长叶宏武围绕新一轮“双高校”申报等2025年教学工作做了具体安排。
